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衡宇集团第一期项目经理内部培训学习感悟
发布时间:2020/9/22 | 浏览次数:935 次

衡宇集团第一期项目经理内部培训学习感悟

通过衡宇集团第一期项目经理内部培训老师的幽默风趣的讲解,让我受益匪浅,对项目经理这个岗位有了全新的认识,对自己的发展方向有了清晰的规划。

首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。项目经理是工程项目的主要组织和管理者,对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程,实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标,达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责,对项目经理就有必要提出相应的要求。我国完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了,资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件,当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。作为一名工程项目经理,就是项目施工的领导者,在工程项目上起着承上启下上传下达的纽带作用,既要对公司负责,又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位置及其重要,如果说,一个项目是一艘船的话,毫无疑问,工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导,也是项目的灵魂。众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的综合素质,我们只有具备相应的综合素质,才能有成功达到自己目标的可能。那么,这些综合素质具体包括以下几个方面:

1、贵在坚持

2、有口才

3、高尚品德和有团队精神

4、循序渐进

5、学无止境

6、以身作则,且有威信

7、敢于负责

8、善于总结

9、增强四个意识坚定四个自信做到两个维护

在当今社会,能力决定其成败,那么项目经理的能力是什么呢?那就是管理、协调、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在协调上准确到位,在工作上运筹帷幄,在为人上以人为本,才能成为一名优秀的项目经理。项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点,业主对项目建设的要求,公司对利润的追求,社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。项目经理更是项目建设工程的体现者,国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理管理来实现。

总的说来,作为一名工程项目经理,既然是公司委托在项目上的代表,那么就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩,实现效益的最大化。因此,在工程项目实施的进程中,要多研究、多思考;不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要借助各方力量,多谋善断,灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理,才能为企业取得最大的利润发挥才能。所以,要成为一名优秀工程项目经理,还必须具备以下几个方面的条件。

一、领导才能

团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目部全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工项目的建设。

二、较强的组织协调能力

能够调动团队的集体智略,把项目部一帮人的才能捏合在一起,达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队,如果一个项目经理没有较强的组织协调能力,那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,项目部人员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。

三、专业技术知识

作为一名工程项目经理,要开展具体工作,对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀的工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误。作为一名优秀项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专业的知识,也就是说什么都知道、什么都要懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作,化解来自各方面的矛盾,顺利完成项目施工任务。

四、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任

在工程建设实施的过程中,项目经理要接触很多人,处理复杂多样的工作,也会遇到各种各样的问题,如:施工中遇到技术问题难以解决,经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案,此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要工程项目经理挺身而出,请教专家,有依据的提出方案,并与业主、总包同心协力解决难题。

五、思维敏捷,精力充沛

工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,需要多方面考虑,紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成,在遇到突发事件时及时正确快速的处理,没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。项目经理投入最重要的事就是五控制(指成本、质量、安全、资金、进度的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。总的来说,作为一名合格工程项目经理,既然是受公司领导的委托在工程项目的代表,那么就要在有限的任期里做出无限的努力,创造更多的成绩。因此,在工程项目实施的进程中,要多研究、多思考。不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断,灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理,才能为企业取得最大的利润

 

 

                              桃源河水利项目部—高鹏

 

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